为了制定正确的供应链系统应急策略,首先应该从供应链系统的真实的情况出发,在对系统风险的类型和潜在危害进行预测与评估的基础上,综合选用适宜的策略。供应链系统应急策略能减轻风险对供应链系统的影响,但是采用供应链系统应急策略在大多数情况下要增加对系统资源的占用,增加系统的经营成本,在这种情况下,怎么样确定采用供应链应急策略后系统的效率,就需要权衡系统采用应急策略可能带来的收益与增加成本的比较,需要对在一定的风险危害强度和风险发生概率情况下,系统的期望效用值进行计算与评估。
风险对供应链系统会造成危害的衡量指标包括:(1)风险造成危害的强度;(2)风险发生的概率。供应链系统应急策略的经济技术评价方法有:(1)采用供应链系统应急策略可能带来的收益与增加成本的比较;(2)是否采用供应链系统应急策略的比较。
在存在风险的情况下,决策者所关心的供应链系统应急策略投资K,由下列模型给出:
式中(p,K)表示供应链系统的期望利润;K0表示系统采取应急策略投资;L(K)表示风险发生情况下供应链系统的平均损失,L(0)表示系统不采取应急策略时(K=0)系统在风险发生情况下的平均损失;p表示风险发生的概率(0P1);s表示无风险发生情况下系统最终产品的销售价格;c表示无风险发生情况下系统最终产品的制造成本;D表示无风险发生情况下,系统最终产品的平均市场需求量。
(一)在供应链系统没采用应急策略情况下,如果风险不发生,系统的利润为:
(三)如果风险没发生,系统由于采用应急策略,而一定要进行投资K,使系统利润减少:
为了使供应链系统在采用应急策略投资的情况下,能够产生预期的期望效益,下式应该成立:
其中表示供应链系统在存在风险的情况下,预期的期望效益的最小阂值,得到关于应急策略投资的约束条件:
M汽车装配企业每年需要采购某种关键零部件D=200000件,最终产品营销售卖价格s=10万元/件,成本c=9.4万元/件。如果供应短缺造成总装配停产。停产的平均损失费用50万元。企业为减少停产造成的损失,采用战略应急库存策略。统计发现应急库存费用每增加0.1万元,平均停产损失减少3%,停产发生的概率减少0.1%。在当前的供应状况下,平均停产概率为5%。如果考虑预期期望效益阈值x=0,利用公式(9)计算得到应急库存投资的有效范围K33,000,利用公式(1),计算得到最优值为K=33,000,供应链系统的期望利润为(p,K)max=118797.9万元。
供应链系统应对风险的实践表明,“建立供应链系统应急策略体系”在整个供应链系统应对风险过程中起到关键作用。本研究在分析了供应链系统中风险的类型和供应链系统应对风险过程的基础上,提出了构建以“弹性策略”和“鲁棒性策略”为核心的供应链系统的应急策略体系;建立了包括风险会造成危害的强度、风险发生的概率、采用供应链系统应急策略可能带来的收益与成本的供应链系统应急策略模型,并且给出了应急策略投资的决策准则。
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